Als beginnend leidinggevende is het al een hele toer om je tent goed te "Managen". Zaken op orde, tevreden medewerkers, prima resultaten. Technieken en vaardigheden helpen. Na een tijd heb je alles op orde. Je kunt je blik verruimen. Ruilt managen en regelen in voor "Leiden". Voor inspireren. Snappen dat jijzelf het belangrijkste instrument bent. Nog later is het tijd voor visie. Voor een eigen smoel, een eigen verhaal. Mensen meenemen en binden.

Zolang mensen taal kennen, zolang vertellen ze elkaar verhalen. Verhalen overtuigen, prikkelen, leiden de concentratie en kunnen mensen meenemen zonder dat er gedebatteerd of overtroefd hoeft te worden. Verhalen zijn zacht, terwijl de boodschap glashelder is.

Waarom zou je verhalen vertellen? Omdat één goed verhaal meer zegt dan duizend woorden. Eén anekdote meer indruk achter laat dan drie beleidsnota's. We leven in een tijdperk van beleving. Mensen willen dingen beleven, geraakt worden. Of dat nu in de wereld van het consumeren is, of in werk en privé leven. We geven elkaar steeds minder praktische gebruiksvoorwerpen. Iedereen heeft alles al. We geven elkaar liever een symbolisch cadeau: een bon om een onvergetelijke dag te beleven, een vriendendienst. We kopen een artikel van een bepaald merk omdat we daarmee onze identiteit bestendigen. We betalen graag voor gevoel, voor emotie, voor binding. Organisaties die mensen aan zich binden, hebben een verhaal, een gedeelde emotie. Medewerkers die er werken kennen het verhaal van hun organisatie en zijn er trots op. Als leden van een directie of MT van elkaar weten hoe een ieder vanuit zijn of haar eigen verhaal bijdraagt aan het grotere geheel, kunnen ze elkaar uitdagen en stimuleren. Elkaars verhaal kennen, maakt dat je elkaars wezen kent!

Je verhaal moet kloppen binnen de organisatie. Authenticiteit en herkenbaarheid moeten op een lijn komen te liggen. Als je verhaal gaat over "zelf verantwoordelijk zijn", dan moeten medewerkers dat tot in hun aderen voelen. Het moet kloppen. In het P&O beleid, in de financiële aansturing, in capaciteitsplanning. Wat merken ze van je verhaal? Als je verhaal is "dienstbaarheid", wat betekent dat dan voor omgang met klanten, voor communicatie met je staf?

In "Verhalen met Visie" wordt je van harte uitgenodigd om sterke verhalen te vertellen. Te vertellen waar jouw kracht ligt, wat je wilt doorgeven in jouw organisatie of team.

Voor: leidinggevenden in profit- en non-profit organisaties.

Duur: 1 dag.

Zowel incompany als open inschrijving. Neem voor actuele data contact op of check de nieuwsbrief.