Échte gesprekken voeren voor leidinggevenden

Vragen we leiders, topadviseurs en executive coaches naar de reden achter hun succes, dan leggen ze je zelden een mooi managementmodel of instrument voor. Wat velen je zullen vertellen is dat hun belangrijkste kracht is het voeren van "een goed gesprek" op de juiste momenten. Zeker leiders die werken in professionele organisaties weten dat ze maar zeer beperkt kunnen sturen op output, door controle of harde feedback. Een goed gesprek daarentegen doet wonderen.

Wat is dat, een "goed gesprek". Een goed gesprek is een écht gesprek. Waarin verbinding is, oprecht luisteren, gelijkwaardigheid én rolbewustzijn, diepgang en luchtigheid. Een goed gesprek gaat verder dan de inhoud van wat letterlijk gezegd is.

In deze tweedaagse training leer ik leiders échte gesprekken voeren. Gesprekken waarmee je het beste uit een medewerker of collega haalt én uit jezelf.

Programma onderdelen:

• een écht gesprek begint bij luisteren: luisteren op vier niveaus
• coachende gesprekken: zet de ander in de eigen kracht
• normerende gesprekken: durf als leider te staan voor normen en waarden
• stimulerende gesprekken: meer van wat al goed gaat m.b.v. Appreciative Inquiry
• aansluiten bij de belevingswereld van de ander: afstemmen en spiegelen
• omgaan met emoties: herkennen en inzetten van de vier basisemoties

Tweedaagse training voor leidinggevenden. Naar keuze aaneensluitend of twee losse dagen. Incompany.

Zoals alle workshops van Danielle Braun: interactief, weinig zittijd, uptempo, humor, doch met een gedegen wetenschappelijke onderbouwing én praktijkervaring.