Als beginnend leidinggevende is het een hele toer om je tent goed te "managen". Zaken op orde, tevreden medewerkers, zicht op je resultaten. Technieken en vaardigheden helpen. Na een tijdje heb je alles op orde. Je kunt je blik verruimen. Ruilt managen en regelen in voor "Leiden". Voor inspireren. Met passie. Snappen dat jij zelf het belangrijkste instrument bent.

En dan: dromen. Verfijnen. Je standpunten worden een visie. Je krijgt een eigen smoel, een profiel, een "Verhaal". Je gáát ergens over. En je weet het met verve te brengen. Met kracht, inventiviteit, vormen die verrassen. Als je je zeker voelt in je werk, mag je soms een beetje "raar" doen. Verrassen. Eens linksaf slaan in plaats van altijd maar rechtdoor.

In "Visie Verbeelden Verhalen Verankeren" werk je aan je eigen visie, je eigen smoel, je eigen verhaal. En je leert het te vertellen. Met kracht, zonder frustratie, keer op keer. Vertellen met je mond, hart, handen, lijf. En als iedereen je verhaal dan kent, dan veranker je het. Door consistentie uit te stralen in verhaal en handelen, door de juiste krachten op het juiste moment toe te passen. Door authentiek en verrassend te zijn.

In "Visie Verbeelden Verhalen Verankeren" ga je vijf dagen keihard aan het werk met uitdagende werkvormen. Up tempo workshops, haarscherpe analyses van de docent en je medecursisten en praktische theorie. Je gaat naar huis met een knetterharde visie, een verhaal dat staat als een huis.

Visie Verbeelden Verhalen Verankeren is een cursus bedoeld voor leidinggevenden die hun vak verstaan. Bij wie de beginnersperikelen doorleefd zijn. Die voldoende zelfvertrouwen hebben om de verdieping in het werk aan te gaan. Die willen experimenteren en verrassen in hun leiderschap. Voor leiders die meer willen dan managen. En voor mensen die uitdagende werkvormen niet schuwen en houden van up-tempo workshops..

Programma:

Dag 1: Visie

Wat:

Hoe komt het toch dat zoveel visiedocumenten, presentaties en mission statements zo saai zijn? Omdat het vaak niet meer dan dorre opsommingen van feiten en citaten uit documenten zijn. Terwijl het overbrengen van een visie juist zou moeten leiden tot sprankeling, tot vuur. In dit emotietijdperk, waarin mensen misschien wel meer dan ooit zoeken naar zingeving, beleving en betekenis, zijn mensen en organisaties die hun boodschap het beste weten te bezielen de winnaars.

In "Visie Verbeelden Verhalen Verankeren" word je ingewijd in methoden om je visie op een heel andere manier over te brengen. Door middel van Verhalen en Verbeelding.

Een visie sleept mee en ontroert als het een stuk van jezelf is. Als het je is gelukt om jouw eigen levensthema te koppelen aan dat van je team of organisatie. Als je bereid bent authentiek te zijn en je je boodschap hebt doorleefd.

Daarom starten we met het onderzoeken van jouw eigen smoel, je eigen gezicht. Waarom breng juist jij een boodschap op een bepaalde manier. Waar ga je echt voor. En wat heeft dat eigenlijk te maken met jouw eigen achtergrond en overtuigingen. We zorgen dat je herkenbaar bent voor mensen. Dat je meer bent dan een manager met een functie. Maar dat jij Klaas, Annemarie of Fatima bent met Een verhaal over Een thema. Op de eerste dag van deze workshop zorgen we dat je herkenbaar wordt.

Hoe:

• We gaan op zoek naar je eigen levensthema's en hoe die keuzes in je werkomgeving beïnvloeden.
• Je krijgt haarscherpe feedback over de vraag of je uitstraling en presentatie kloppen met de thema's die je wilt uitdragen in je werk. Zo niet dan maken we ze congruent.
• Je leert om in twee minuten te vertellen waar je over gaat.

Dag 2: Verhalen

Wat:

Zolang mensen taal kennen, zolang vertellen ze elkaar verhalen. Verhalen overtuigen, prikkelen, leiden de concentratie en kunnen mensen meenemen zonder dat er gedebatteerd of overtroefd hoeft te worden. Verhalen zijn zacht, terwijl de boodschap glashelder is.

Waarom zou je verhalen vertellen? Omdat één goed verhaal meer zegt dan duizend woorden. Eén anekdote meer indruk achter laat dan drie beleidsnota's. We leven in een tijdperk van beleving. Mensen willen dingen beleven, geraakt worden. Of dat nu in de wereld van het consumeren is, of in werk en privé leven. We geven elkaar steeds minder praktische gebruiksvoorwerpen. Iedereen heeft alles al. We geven elkaar liever een symbolisch cadeau: een bon om een onvergetelijke dag te beleven, een vriendendienst. We kopen een artikel van een bepaald merk omdat we daarmee onze identiteit bestendigen. We betalen graag voor gevoel, voor emotie, voor binding. Organisaties die mensen aan zich binden, hebben een verhaal, een gedeelde emotie. Medewerkers die er werken kennen het verhaal van hun organisatie en zijn er trots op. Als leden van een directie of MT van elkaar weten hoe een ieder vanuit zijn of haar eigen verhaal bijdraagt aan het grotere geheel, kunnen ze elkaar uitdagen en stimuleren. Elkaars verhaal kennen, maakt dat je elkaars wezen kent!

Je verhaal moet kloppen binnen de organisatie. Authenticiteit en herkenbaarheid moeten op een lijn komen te liggen. Als je verhaal gaat over "zelf verantwoordelijk zijn", dan moeten medewerkers dat tot in hun aderen voelen. Het moet kloppen. In het P&O beleid, in de financiële aansturing, in capaciteitsplanning. Wat merken ze van je verhaal? Als je verhaal is "dienstbaarheid", wat betekent dat dan voor omgang met burgers, voor communicatie met je staf?

In "Verhalen met Visie" wordt je van harte uitgenodigd om sterke verhalen te vertellen. Te vertellen waar jouw kracht ligt, wat je wilt doorgeven in team of organisatie.

Hoe:

• Je leert de techniek van Storytelling: snel een verhaal bedenken of een bestaand verhaal gebruiken om jouw visie kracht bij te zetten. Aan de hand van verteltechnieken, beelden, verhalend materiaal.
• In een verhalendiner verftellen we elkaar "verhalen van visie". Hierdoor maak je kennis met veel verschillende stijlen en vormen.

Dag 3: Verbeelden

Wat:

Een visie verhaal hébben is één, maar dan nog vertellen. Vertellen met je mond, hart en lijf. Congruentie uistralen. De goede statuspositie ten opzichte van je toehoorder kiezen. Het verschil weten te maken tussen je visie overbrengen aan een groep of aan één persoon. Geen betere basis dan een theatertraining. Spelen met je visie.

Deze derde dag volg je een intensieve theatertraining. Geen management-casuïstiek of rollenspelen, maar dramaturgische technieken. Met stevige nabesprekingen en concrete overdracht van kennis en inzicht naar het podium van de organisatie. Up-tempo, hakken uit, stropdassen los, fun én facts.

Hoe:

• De vier basisemoties

Weet je nog? Als kind kon je zó driftig zijn dat de tandafdrukken in je onderlip stonden. Zó blij dat de hele buurt het kon horen. Zó bedroefd dat je van wel twee buurmannen tegelijk een ijsje kreeg. Zó bang dat je je hoofd onder je kussen stopte.

Bijzonder toch, dat we inspiratiesessies, kunstprojecten, visiedocumenten, energie meetings, passie trainingen nodig hebben om de emotie terug te brengen in onze organisaties.... Wedden dat je met een beetje theatertraining de emoties zo weer terug in huis hebt en ze functioneel als ondersteuning voor je visie kunt inzetten? We verkennen al spelend de vier basisemoties van Myers-Bridge: bang, boos, bedroefd, blij. En maken een analyse van welke emoties in de organisatie of het team overheersen dan wel ontbreken en welke emotie hoort bij jouw visie.

• Het theater van de macht

Je visie vertolken... Maar dan moeten ze wel luisteren. Pak je rol en positie voordat je je verhaal doet.

Je voelt het... als iemand binnen komt. Kan ik hem hebben of niet.... Wie is hier de baas.... Ik wordt plotseling onzeker.... Voor deze man wil ik werken.... Ze pakt haar rol niet.... Dat had ik net ook al gezegd, maar toen luisterde niemand...

Status, charisma. Je wordt er mee geboren... of niet. Nou, een beetje waar is het wel. Maar: met behulp van snel aan te leren theatertechnieken is het ook gewoon te leren. Leer rolbewust optreden en te kiezen voor een hoge of lage statusrol en bijbehorend energieniveau.

Dag 4: Verankeren

Wat:

Je visie is krachtig. Je verhaal bekend. Nu wil je dat jouw thema tot in de haarvaten van je team of de organisatie beleefd wordt. Dat verhaal en handelen congruent zijn. Dat je eigen handelen congruent en navolgbaar is. Dat vraagt om keuzes. Keuzes om mee te bewegen of tegendruk te geven. Keuzes om gebruik te maken van zachte krachten of een stevige dosis power. Doseren en schakelen. Volgen en invoegen voordat je gaat sturen. Steeds weer afvragen: welke energievorm past op dit moment het beste bij het doel dat ik voor ogen heb.

Hoe:

• We verkennen vier vormen van energiegebruik- en dosering: de kracht van vuur, het flexibele van water, het fragiele van lucht en het stevige van aarde.
• Aan de hand van theorie en fysieke- en yoga oefeningen analyseer je welke energievormen je al in huis hebt en welke je (te) weinig gebruikt.Aan de hand van technieken uit het Neuro Linguïstisch Programmeren leer je haarfijn in te voegen in de gemoedstoestand van een ander en zo je verhaal af te stemmen.
• Je maakt een analyse van je team of organisatieonderdeel en bepaalt een strategie voor verankering van je visie.

Dag 5: reflectie

Wat:

De resultaten van de vier lesdagen ga je in de praktijk toepassen. Aan de hand van werkopdrachten experimenteer je met de technieken in je eigen werkomgeving. Dag 5 staat in het teken van uitwisseling van de praktijkervaringen en reflectie.

Hoe: